Avant d’accompagner des dirigeants, j’ai occupé des postes à responsabilité (directrice d’agence immobilière, management d’équipes, structuration de pôles d’activité). Cette expérience de terrain, c’est le socle sur lequel je construis chaque accompagnement.
J’aime profondément la nature humaine, les défis, et voir une vraie transformation chez les dirigeants que j’accompagne. Ce n’est pas un hasard si je suis revenue vers ce type de mission. Ce que j’aime le plus : apporter une vraie valeur ajoutée, pas seulement « exécuter ».
Mes valeurs ne sont pas des options. Ce sont les conditions d’un réel partenariat entre vous et moi, et les fondations qui feront avancer votre entreprise.
Sans cadre clair, chaque semaine devient une nouvelle urgence à gérer, au détriment de la direction à donner à l’entreprise.
Je fixe des priorités précises, un suivi rigoureux et des points d’avancement réguliers, pour que nous avancions sur des bases solides plutôt qu’au jour le jour.
Cette rigueur n’est pas une contrainte : c’est ce qui vous libère du temps pour vous concentrer sur l’essentiel.
Il serait plus simple de vous dire ce que vous avez envie d’entendre, sans jamais questionner vos décisions.
Je préfère vous dire ce qui doit vraiment changer, avec franchise, même quand ce n’est pas le message le plus confortable.
C’est cette exigence, appliquée à moi-même comme à notre collaboration, qui fera progresser réellement votre entreprise.
La confiance ne s’installe pas dès le premier jour, elle se construit étape par étape, à mesure que nous travaillons ensemble.
C’est elle qui vous permet, avec le temps, de me confier des sujets que vous ne partagez pas avec tout le monde : tensions internes, chiffres, décisions encore incertaines…
Elle implique une confidentialité totale de ma part, sans exception.
Quand je m’engage auprès d’un dirigeant, c’est un engagement réel, pas une mission parmi dix autres, traitée sans réelle implication.
Vous avez quelqu’un sur qui compter, présente dans la durée, pas seulement quelqu’un qui exécute une liste de tâches.
Cette relation se construit mission après mission, jusqu’à devenir un vrai soutien au quotidien.
Validation des BAT avant lancement en production :
la rigueur et le respect des délais n’étaient pas négociables (une erreur pouvait coûter des millions).
Création, développement et pilotage du pôle gestion locative, inexistant jusque-là.
Management d’une équipe de 3 commerciaux, recherche de biens, gestion des mandats.
Arrivée dans l’Yonne, on m’annonce qu’au vu de mes compétnces, je ne trouverai du travail qu’à Paris. Après 30 ans dans la capitale, hors de question d’imposer ce rythme à mes enfants : je crée mon activité d’assistante polyvalente.
Depuis plusieurs années, mes missions sont de plus en plus stratégiques. Le terme « office manager externalisé » nomme simplement ce que je fais déjà sur le terrain (et je trouve très rapidement de nouveaux clients).
Un premier échange suffit pour identifier ce que je peux prendre en charge en tant qu’office manager dès aujourd’hui.